新的岗位将会给你

带来新的挑战。下面我们收集了一些技巧和有用的资源可以帮助您克服管理之路 发展自己。优秀的管理者总是乐于沟通并愿意沟通。为此您必须在人员管理技能上做一些工作倾听他人的意见提供反馈指导人员解决冲突等。 问。如果您不能 确定要做什么也没关系。您的环境中有人已经遇到过类似的问题并且知道如何解决这些问题。最主要的是不要让问题得不到解决。 Анна Кутас 学习与人才项目传播副经理 不到一年前我成为一个由高级专家组成的团队的经理。

我意识到为了成为一名强有力的领导者我需要不断学习。因此我从生活的不同领域学习新事物而不仅仅是从我的专 哥斯达黎加电话号码数据 业领域然后我将它们引入到我的工作中。 从书籍中获取灵感 杰森 弗里德 和大卫 海因迈尔 汉森 的工作不必疯狂。这本书是关于功能失调的工作文化以及如何重新思考它们的。 视觉 贾森 巴伦 将商学院两年的学习浓缩在一本无价的令人敬畏的书中。 课程的可视化材料对任何级别的管理人员都有用。 原则生活与工作作者。



这本书中的数百个实践教训围绕 彻底的真相 和 彻底的透明度 的基石构建。在本书中您将找到制定决策和应对挑战的有效方法以及建立强大团队的方法。 从西蒙 斯涅克 的为什么伟大的领导者如何激励每个人采取行动开始。 人们不买你做什么他们买你为什么这样做 西蒙 斯涅克。 丹尼尔 奥夫曼的核心素质通往人力资源的大门 。 接受自己的不完美 丹尼尔 奥夫曼。 从优秀到卓越为什么有些公司能够实现飞跃而另一些公司却未能实现作者吉姆 柯林斯。